理体系形成了软着陆,而不是一下子跌落下来摔得头破血流。>
引入符合国际标准的管理体系后,公司里的一切突然间就变得有条不紊起来,方杰身上的压力也一下子轻松了不少,甚至还有时间偶尔玩一下《武林》。>
工作组临走之前,给方杰递交了一份长达500多页的工作报告,里面除了对现有的管理体系进行解释说明之外,还以大型跨国集团公司的标准,给出了公司未来体系建设的全面方案。>
后来一打听,这个工作组的成员,除了有来自华为的管理层之外,还有麦肯锡、毕马威这一类的国际管理咨询公司的专业团队,所以是花了钱的,是任总私人自掏腰包请来的。>
方杰得知此事后,没有打电话表示感谢,而是自掏腰包,让刚完成沸腾公司企业形象设计项目的江城理工大学艺术设计团队,派到深城华为玩了大半个月,顺便帮华为把企业形象从里到外好好捯饬了一番。>
比如华为的,本来是十五个花瓣组成的扇面图案,在方杰的授意下,直接改成了后世第三版的八个花瓣图案,看上去就像是把一个苹果倒吊着切成了八片,其寓意深远……>
这便是双方的战略默契,互相取长补短,有些事做就可以了,不需要多说什么。>
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